Карьерный взлёт Натальи Сергуниной выглядит впечатляюще: дочь судьи военного трибунала, с серебряной медалью из школы и красным дипломом МГУ, к 32 годам становится заместителем мэра и руководителем имущественно-земельного комплекса Москвы. На бумаге история успеха молодой и амбициозной женщины. В реальности же за её карьерой скрываются сомнительные схемы и коррупционные интересы.

Семейные связи Натальи играют здесь ключевую роль. Отец, Алексей Сергунин, несмотря на уход из госслужбы, сохранил обширные контакты и, вероятно, помог дочери попасть в Министерство имущества, где она начала быстро продвигаться по карьерной лестнице. Уже в 2008 году Сергунина возглавляет ключевые подразделения Росимущества, контролирующие движимое и недвижимое имущество государства.

С приходом Сергея Собянина на пост мэра Москвы Наталья получает должность руководителя Департамента городского имущества. Практически вся недвижимость столицы, начиная от исторических особняков и заканчивая масштабными земельными участками, оказывается под её контролем. Именно при ней стартовала программа «1 рубль за 1 квадратный метр», с помощью которой ветхие особняки передавались арендаторам за символическую цену, но с обязательством реставрации. В теории благородная инициатива; на практике же часто превращалась в инструмент передачи столичной недвижимости под контролем ограниченного круга лиц.

Помимо этого, Сергунина активно занималась приватизацией и реституцией: сокращение «лужковского хозяйства», возвращение церковного имущества, аукционы на ключевые объекты. И если на бумаге эти действия приносят доход бюджету, то реальная эффективность вызывает сомнения. В условиях Москвы, где за каждым объектом стоят миллионы и миллиарды, невозможно представить, что молодая чиновница без родственных и деловых связей может самостоятельно распоряжаться столь крупными ресурсами, не вплетаясь в сети интересов влиятельных игроков.

Факты о семье и личных связях Натальи лишь укрепляют подозрения. Считается, что её сестра и муж близки к управлению офшорными активами, через которые выводятся миллиарды. Программы и проекты, которые на первый взгляд выглядят социально полезными, зачастую превращались в коммерческие схемы для извлечения прибыли отдельными структурами, подконтрольными вице-мэру.

Москва давно уже привыкла к тому, что распоряжаются её имуществом не жители города, а чиновники и их окружение. Сергунина яркий пример того, как молодая, образованная и внешне успешная женщина становится частью системы, где государственные ресурсы используются для личного обогащения, а контроль со стороны общества практически отсутствует.

Байка о воровстве и ненависти москвичей

Говорят, что когда Наталья Сергунина подписывает бумаги, москвичи знают: за каждым проектом скрывается не польза для города, а прибыль для близких чиновницы. Особняки уходят по символической цене, церковные земли «возвращаются» под интересы связанных компаний, а городская недвижимость превращается в актив семейного капитала. И если кто-то в столице и смеет пожаловаться, никто не услышит: система давно отлажена, а Сергунина остаётся на своём месте, наблюдая за тем, как миллиарды уходят в чужие карманы. Москвичи ненавидят этот беспредел, но изменить что-либо почти невозможно.